Führungskonzept "Leading in Leadership"

Ziele dieses Konzeptes

• Entwicklung einer Organisation mit den richtigen Führungskräften, den richtigen Spezialisten, in der richtigen Zeit, am richtigen Ort.
• Die Gewährleistung eines allgemein gültigen Führungsverhaltens (Kultur) auf der Basis der Unternehmensstrategie.
• Bereitstellung einer einheitlichen und allgemein gültigen Basis der Leistungsbeurteilung und Förderung.
• Integriertes Förderungsprogramm zur Talent - Evaluation
• Bereitstellung einer Form mit Anwendung und Integration zur Sicherstellung des bestmöglichen Erfolges
• Einsatz von standardisierten, strukturierten Instrumenten und Prozessen zu einer folgerichtigen und kontinuierlichen Talent-Identifizierung im Unternehmen.

Durchführung

• Beschluss über das Einführungskonzept
• Definition der Führungsgrundsätze durch die Geschäftsleitung
• Einführung und Instruktion der Anwender (Führungskräfte) mittels eines 3 (4) -tägigen Führungstrainings.
• Nachbearbeitung mit Feedback und Einsatz von Kontrollen

Nutzen Führungskonzept

• eine Verminderung von starken Abweichungen und entsprechenden Korrekturkosten.  (Linie und auch Markt)
• Verzicht auf teure Mitarbeiter-Umfragen und Analysen. (Linie)
• eine Verminderung von Abklärungszeiten bei Unklarheiten und Missverständnissen. (Linie und HR)
• geringere Beurteilungsaufwendungen. (Linie und HR)
• ein frühzeitiges Einwirken spart teure und oft sehr langwierige Überraschungen.
• eine massive Kosteneinsparung für teure "Wechsel", "Leerstellen", und deren Einführungen, somit eine Reduktion der Fluktuation.
• starke Verminderung von teuren "Anschaffungen" auf dem Arbeitsmarkt, durch eigenen Aufbau und Entwicklung des Kaders.
• eine informierte Mannschaft ist motiviert und leistet dadurch mehr.
• Zeiteinsparung bei der inoffiziellen Informationsbeschaffung und Weitergabe. (Linie)

Diese Punkte zusammen bedeuten eine klare Stärkung des Unternehmens.